一场疫情，加速了线上即时零售的进程。刚需之下，众多线上即时零售企业应运而生。这种趋势，诞生于中国，扩展到全球。

近日，美国线上即时零售企业Gopuff宣布完成了新一轮10亿美元融资，目前公司估值约为150亿美元。据悉，今年3月该公司刚刚完成了上一轮12亿美元融资，彼时估值为89亿美元，四个月估值增长近69%。

事实上，这条由中国企业—每日优鲜所开辟的赛道，正诞生着越来越多的独角兽企业。除Gopuff之外，依靠前置仓模式实现即时送达的Gorillas、JOKR、Getir也在欧美各地开花，获得了不少投资人青睐。

不过，不同于这些独角兽企业在一级市场上如火如荼的表现，时运不济的中国即时零售企业上市便遇到了中概股集体降温，惨遭“错杀”。一边是一级市场的热捧，一边是二级市场的遇冷，这种倒挂现象的出现，被认为是以每日优鲜为代表的中国即时零售企业价值被严重低估。

【低租金成本+高效率配送 前置仓模式被复制】

2015年，每日优鲜首创前置仓模式，将带温区的小型仓库开到了覆盖社区周边1-3公里的地方，让线上零售的配送速度从次日达进入了极速达时代。经过六年时间的快速成长，每日优鲜在17座一二线城市建立起了600多个前置仓。

在运营模式上，Gopuff拥有采购、仓储、配送的完整供应链，几乎复刻了每日优鲜。目前，Gopuff在北美和英国拥有450多个前置仓，向用户提供酒饮、非处方药、零食、婴儿用品和宠物用品等。

在盈利模式上，Gopuff的营收主要来源于产品溢价、配送费、会员订阅及品牌广告费用。这同样与每日优鲜的收入基本一致，商品销售价格和采购成本、履约费用的差额，是未来每日优鲜前置仓业务利润的主要来源。

由于前置仓的选址不需要处在人流密集的地方，一方面能够有效地减少了租金成本，另一方面，骑手不需要前往商场、便利店等地方取货，极大缩短了配送时间。在降低运营成本的同时，还提高了用户体验，这成为前置仓模式能够迅速发展的关键。

根据艾瑞咨询的报告，预计2025年中国前置仓模式的规模会达到3070亿。对于前置仓玩家而言，未来随着订单密度的提升，成本将继续被摊薄，实现规模效应。

【供应链整合+数字化能力 即时零售价值被重估】

前置仓模式带来的不仅是配送效率的提高，还有对供应链的优化。线上即时零售改变的不仅是消费行为，还有整个供应链系统。

为了进一步打通流通环节，每日优鲜长期深耕供应链，不断加强与上游的合作，使得产地直采的比例超过了80%，从而减少了中间环节，降低了商品成本。上文提及的另一效仿者JOKR，则是将这种供应链整合能力发挥到极致。这家已经在巴西、秘鲁和墨西哥开展即时零售业务的企业，承诺不收取任何配送费，其盈利来自于产品成本与价格之间的差价。JOKR通过直接从品牌、厂家和批发商采购，剔除分销商、超市等中间商，因此能进入比传统电商更高的利润池。

虽然JOKR没有公布融资金额，但是根据TheRealDeal的数据，JOKR的投资者不乏国际知名机构，包括Softbank、HV Capital和Tiger Global。此外，JOKR被广泛看好的另一原因还在于其强大的数字化能力。JOKR建立起了动态的库存管理系统，从而能根据相关数据预测具体社区所需的商品，其仓储便能实现针对不同地区、不同时段的调整。

这种数字化能力，同样是每日优鲜所擅长的。身处高交易频率、高库存损耗率、高便捷配送要求的行业，每日优鲜打造出了智慧零售网络RAIN系统，通过连接库存补货、采购、周转管理、物流和营销等价值链节点，达到了98%的库存补货、97%的采购和85%的库存周转管理均由系统自动决策的水平，并且把平均库存损耗率降到了2.5%。

【碎片化市场下多维布局 赋能创造无限可能】

作为即时零售的首创者，每日优鲜显然要比全球范围内的后起之秀们走得更靠前一些。这种靠前不仅是中国社区零售市场发展的客观需要，也是每日优鲜多年来在供应链领域和技术领域的沉淀。

相比于欧美国家零售业超70%的CR5（行业前5家企业在整体市场中所占的份额），中国社区零售行业CR100还不到10%。这意味着中国社区零售的碎片化程度极高，并将一直呈现多业态共存的形式。“改造社区零售行业的基本逻辑是，当行业结构分散时，选择赋能；当行业结构高集中度，成为当中的一个玩家。”每日优鲜创始人徐正曾表示。

基于此，每日优鲜结合自身的数字化能力，确定了“（前置仓即时零售+智慧菜场）x 零售云”的战略，多维布局中国社区零售市场。除了在一二线城市继续深耕前置仓业务外，每日优鲜还对下沉市场进行智慧菜市场改造，并运用零售云对中小商超客户进行技术赋能。

对于每日优鲜而言，始于前置仓，而又不止于前置仓。在某种程度上，前置仓业务对于每日优鲜而言是进入社区零售的一个切口。短期来看，线上即时零售的价值正在被重估；长期来看，每日优鲜数字化能力的外延将成为其新的增长点。