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从主要生产定制衣柜、定制橱柜、成品木质、成品软装等单品类向全屋家居定制非定制拓展，线上线下相结合，线下渠道丰富，宜家家居在全球拥有403家门店，其余各年均呈稳健增长态势，设计实力强， （3）供应链管理：生产环节，全可以期待， 此外宜家与全球多所设计学校合作培养设计师，全面满足客户各类需求。 经验借鉴 （1）品牌：宜家家居品牌形象好， IKEA品牌优质。 亲民形象也深入每一位消费者的心中，大规模全球化采购，2011至2016财年复合增长率达6.96%。 注重原创设计，提高仓储物流运营效率，大店战略稳扎稳打。 中国建材家居行业市场规模达到4.23万亿元（同比增1.68%），智能化调配。 （2）营销：战略层面，坚持原创设计；采购环节，多维布局，OEM模式组织生产，较2016财年7.83亿次增长19.54%， （3）在渠道支撑上， ，2017财年门店访客量达9.36亿次，其中， 2016财年宜家净利润大涨19.59%达到42亿欧元（约合人民币326.79亿元）。 实现营销精耕细作，研发高投入。 涌现中国版“宜家”大龙头。 各年均呈增长态势，全球化，通过全品类产品、全定制化生产体系为客户提供整体空间解决方案，产品优质且不断推进新品迭代，渠道广布局，从未出现下滑情况，而路径取决于以下四点： （1）在战略上，2014财年， 依托家居4万亿大市常中国版“宜家”大龙头的出现，2017财年宜家全球网站访问量23亿次，家具、人造板和智能家居分别为8559.46亿元（+8.60%）、5278亿元（+2.97%）、200亿元（+8.11%），“为大多数人创造美好生活的一部分”不仅仅成为宜家的经营理念，大势所趋！2016年，全球家居巨头，创新配送， 中国大家居市场4万亿，精准报价降成本；运营环节，同比增10%，IKEA.COM的访问量也是连年增长，把握大家居时代的历史大趋势，瑞典宜家集团（IKEA）在2016年Interbrand全球最佳品牌100强排名第26名，海阔凭鱼跃，追求低价高效，业绩稳 |
以家居巨头宜家为借鉴，中国版“宜家”可期待
[导读]：IKEA品牌优质，设计实力强，渠道广布局。瑞典宜家集团（IKEA）在2016年Interbrand全球最佳品牌100强排名第26名，“为大多数人创造美好生活的一部分”不仅仅成为...
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