斯可馨精装馆于2019年9月正式面世，这也是斯可馨大店模式列阵的又一成员。

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　　大店时代来临

　　可以说，如今用户思维颠覆了一切，它正从IT等尖端科技领域延伸到传统行业，家居行业正在被用户思维所彻底颠覆。

　　产品方面，“一站式购齐”“我的家我做主”“我的空间要充分利用”“房子虽小但我要既能多多收纳还要美美的”成为消费新形态。一方面，单纯为解决空间利用率的问题，早期的纯定制企业做了不少努力，满屋子的格子柜是够装了，可是它们不够美，用户也不爱买单了。另一方面，消费者已经厌倦为了布置一个家，建材市场+家居卖场跑断腿的消费体验，一站式购齐且购美成了新的消费诉求。集约化的综合家居建材流通平台一直在致力于解决这样的消费痛点，但大多数时间他们只是多家品牌的集合体，并不能统一起来提供完整的方案，用户挑得痛苦，搭配不够完美，品类分散的经销商留不住客人也各种苦恼。

　　很明显，大店模式开启。

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　　我们为什么要建斯可馨精装馆

　　2018年的9月9日，万众瞩目的斯可馨家居新零售城市体验中心全球发布会在苏州启幕。斯可馨新零售体验中心将未来生活酷炫社区、六大功能全面上线、新零售模式融合到一体。这是斯可馨新零售大店模式的探索。同年10月，斯可馨艾库韩国旗舰店开业。而2019年的9月，斯可馨精装馆启幕。斯可馨终端的大店模式呈现出旗舰店和精装馆两种模式。

　　斯可馨芜湖精装馆选址于芜湖星艺家红星美凯龙商场。面积约3000平方米。店内所有产品的展示以空间为单位，以风格为标准进行产品的搭配组合。内部搭配产品为斯可馨全线产品，并不局限于是斯可馨哪个品牌或套系。

　　斯可馨精装馆模式=斯可馨全线产品+全屋定制+软装+电器，本着比全屋定制更懂的精装服务，为年轻精装房消费者提供更精致的一站式居家服务， 时刻站在消费者的立场思考与行动，让顾客少花钱买到好家具，最大限度为消费者降低成本、减少消费者的选择环节。这是斯可馨董事长胡卫东对于精装馆的释义。

　　斯可馨董事长胡卫东

　　店内展示空间划分为客餐厅、卧室、儿童房、功能房、阳台、门厅，按照设计风格分别搭配产品进行呈现，同时搭配墙纸、灯饰、饰品、窗帘等软装产品。电器部分，斯可馨精装馆与苏宁电器进行合作，将海信等知名家电品牌的产品整合于精装馆内。

　　精装馆一楼以当下流行的意式风格为主打，搭配斯可馨纳斯卡系列棉麻布艺产品，二楼为设计中心，专门为消费者提供专业的设计服务;3楼则展示有北欧、美式及现代风格的产品。整个精装馆陈列产品遍布斯可馨八大系列。

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　　旗舰店、精装馆，同是大店，二者的区别在哪？

　　“精装馆是比精装房更懂精装的解决方案提供者！”这是斯可馨全屋定制事业部总监董达远先生给出的解释！

　　如果说，斯可馨旗下旗舰店，是多品牌、多系列、多品类的组合店，那么斯可馨精装馆就是多风格展示的空间店。精装馆的产品陈列和展示是去系列化的。在这里，没有单个系列的存在。用定制完成功能需求，用成品和软装对空间进行重新定位、设计、整合，直面精装客户的审美需求，定位更精准、销售更精确。

　　“把斯可馨所有的产品整合成一个空间，就是给客户一个完整的家。以芜湖精装馆为例，消费者从进门开始看到的就是整体意式风格的展现，整个风格设计的空间内，产品的使用不考虑品牌和系列，一切的选择和搭配是为更好的配合整体空间的设计效果。”

　　斯可馨在全国拥有6家生产基地、18家工厂，对外招商产品12个系列。 成品家居+定制品类形成完整的供应链，这样的供应链让斯可馨拥有足够的底气，一个品牌做完所有设计空间展示的产品搭配。同时还能承接完整的设计方案、售后服务。

　　斯可馨全屋定制事业部总监董达远说：“斯可馨精装馆，就是在全屋定制产品基础上对空间产品的优质化整合，形成空间设计统一化，再用营销手段加持，从设计开始扶持门店，并进行门店的基础性管理、产品端管理以及人员管理，最终用一个精装馆店态来上述能力集体呈现。”