未来，未来几年，以破解家电消费市场随着冬季低迷，我们必须拥抱泛家居行业，其原因是，只有家电所有的智能终端周围移动用户需要建立一个家庭的场景，充电平台的大的东西放在一起的平台，加快完善和丰富的业务类别，能够建立真正的核心竞争力。未来，它也将成为大企业应对重挑战。

没有人能否认，无论是在中国还是在日本和韩国等发达国家，家电产品如空调，冰箱，洗衣机，电视机，甚至厨房电器，小家电，其产品的硬件价值已经“见顶”对产品功能和技术用户的想象，已经治愈。任何企业无论大小和力量，都很难依靠一个“独一无二”的颠覆性产品，行业将能够打破目前市场上遇到了一系列的冬季低迷，延长黄金产业爆轰循环，给人一种全新的消费家电市场活力。

在过去的几年里，无论是在欧洲和美国，日本，韩国或企业，经过上百年的发展和积累了半个世纪，请在家电消费市场的战略撤退，也出现了一系列的行业会在未来面临阻力和挑战，同时也清楚地认识到硬件设备的价值被削弱，家电继续依靠这个硬件产品关闭市场难以推进产业转型升级。所以，要么转化为医疗保健，新能源或核能，工业基础设施的布局，智能城市，能源系统服务商。

但对于家电行业在短短30年的中国企业，但此时还不能完全放弃家电产业，并期待，而不是去探索陌生的领域和行业的“推倒重来”，这既不符合商业规律的，也没有出中国企业的最佳途径。更重要的是，与庞大的中国和全球市场，对家电消费的需求并没有消失，但新的变化和要求的出现。因此，全面转型强制家电制造商。

因此，未来几年破解家电和冬季低迷，家电圈的消费市场不鼓励个体家电厂商，继续依靠大规模战斧推动以低廉的价格，但不要指望一些厂家颠覆性的创新能力在硬件上，而不能只是一味地跨境多样化。但也期待着家电厂商都设在家电行业，拥抱泛家居。特别是要抓住机遇，采取这一轮引爆物联网时代的东西的优势，互联网时代的发展不会重复以前的错误股息，领先于所有联网的新时代的布局。

从家电锅，对于家电企业来说，最关键的是不建，搞生态，而是围绕用户需要建立一个家庭的场景，负责从视觉转移到家电正确的平台的所有智能终端事情平台的大平台，促进业务类别的改进与提高。这是从过去的多元化家电企业类别不同，但对产品的现场被链接； 同时，这些产品不需要让他们建立自己的家电企业，通过兼并和收购资金，投资控股等方式实现覆盖终端相关的智能产品线。

要知道，比过去一年多了，不只是亚马逊，苹果，谷歌，微软等互联网巨头的大量科学和技术，在世界舞台上，加大对智能家居智能终端覆盖场景。同时，小米，华为，阿里，苏宁等一大批来自不同行业和领域的公司，也都随着智能终端产品线的布局。而且还送手机VIVO，一加等企业，已经开始以家庭为基础的泛现场，从不起眼的智能门锁，插座，门封条等一系列小物件开始逐渐涵盖小家电，并从家到家电落子。

在这个时候，家电企业是谁，如果也对这些趋势之外的所有东西互连只是不停地看，甚至视而不见，不只是受到攻击家电硬件产品的最后据点，至今仍是主战场在家庭中的地位和智力场面未来完全丧失了话语权。最后，一些厂家，只有真正成为各大互联网，IT巨头的“代工”。

从这个角度来看，所有的家电制造商必须清醒地认识到，以小米，华为一大批互联网，技术创新的代表，通过投资一些生态链上的企业，吸引了一些联盟通过一个开放的平台，而另一些布局抓大放小“入门级”终端，启动一个场景下一个泛家居“争先恐后”。其核心目的是绝对不会抢在消费电子市场的蛋糕，而是一块布智能家居。到那个时候，对于泛家居，唯一的家用电器模块和程序中，而不是有任何的优势。

随笔冬季市场，家电厂商仍然在这个时候，如果继续家电“螺丝壳里做道场”，从来没有发现业务的突破口。相反，如果你选择了旧的舞台设备，扩展至泛家居新战场，不仅会带来很大的变化，整体经营思路，也将被彻底改写了家电企业的历史，创造一个新的业务新的生命周期。

最后，我们需要提醒众多家电厂商谁不只是看到当前的泛家居商业化还没有引爆，市场并不大的蛋糕，一些智能终端单品价值较低，所以没有大型家电，厨电，利润，而选择蔑视。这些看似“不起眼”的小物件，像散落在地上一颗颗珍珠，一旦5G开放，所有互连的地板，这直接推动了家电行业进入下一个万亿美元的市场。