装修对于每一个家庭来讲是头等“大事”，装修一次的花销动辄十万、数十万元。因此在家装开始之前，了解家装知识、调查行情、选好家装公司，签好合同，显得尤为重要，可在实际装修中，就算你费尽心机做好万全准备，还会有很多陷阱，令你防不胜防，让人筋疲力尽不说，还花了一堆冤枉钱。近日，记者深入家装市场调查，了解了一些行业内幕，希望能为您的装修提个醒，支点招。

　　装修合同“雾里看花” 花费总比预算高

　　太乙路社区，最近正在新家装修的白先生一肚子怨气：“本来与‘城市人家’家装公司签订了半包合同，120平方米的房子3万元搞定装修，设计师露了一回脸就再也联系不上了。找总公司交涉多次，半月后才给换新的设计师重新看房。装修到一半费用已涨到5万多元，这多出的钱花在了哪里也搞不清楚。”迫于先前交给装修公司的9000元定金，他只能不情愿地一装到底了。

　　在同一幢楼装修的乔女士，也深有同感：“和‘峰光无限’公司签合同时焦点装修家居网，密密麻麻的几十项条款，都是些专业术语，看也看不明白，就稀里糊涂地签了。装修中，工头不停地让我加钱，添项目、买材料。我算控制比较紧的了，原定的3万元合同，不经意地就涨到4万元。”

　　西安正合装饰监理公司监理师胡先生说，装修公司会通过低价甚至成本价的方式先获得装修权。在合同里，装修公司有意将一些项目略去，等到装修过程中业主发现问题，公司会要求补签预算文本。所以校友录，业主签合同时一定要咬文嚼字，不懂的要问清楚，并请业内人士把关。

　　拆分项目“花头报价” 偷工减料是常事

　　为了赚钱，装修公司总会绞尽脑汁，拆项目“花头报价”就是他们的拿手好戏。乔女士说：“本来很简单的贴砖，但精明的装修公司都喜欢拆分开来报价：需要多少电料、多少辅料，多少人工，多少损耗，七八项加在一起，肯定要比整体报价贵得多。我现在都算不清贴砖一平方米到底花了多少钱?还有刷漆焦点装修家居网，墙面刷一遍算一次钱，连刷三遍，不但价格上去了，工期也比整体计算长得多。”

　　装修中偷工减料也是常有的事。家住长安区的黎先生与名雕装饰公司草签下装修合同，并口头约定，除基本硬装外，公司保证设计师一周到工地3次、工人免费搬运装修材料等等。但在施工中，设计师根本就不来，搬运材料还得另外花钱，家装公司口头承诺根本不算数。

　　同样，张先生选择了海创亿邦家装公司。可刚一开工网络超女，夫妇俩却发现，工程实际用料远高于预算单，电线、油漆总是不够用，最后电线超了一倍，油漆多了一倍，而这些用料都需额外埋单。

　　防不胜防“暗渡陈仓” 吃你回扣没商量

　　家住凤城一路的赵女士，在熟人的介绍下选择了一家名叫“游击队”的装修公司进行半包，自己买主材。但赵女士对材料也是外行，不得已向包工头求助。包工头带赵女士去市场选地砖，在包工头的建议下，赵女士当场选中了一家“高档”砖，并运回家来。后来，发现比别家商店贵了一成。

　　大明宫一位建材商向记者透露，业主和设计师或工头来买材料时，我们一眼就能看出来，相互间会传递一些“暗语”。把价提高，事成之后，给他们10%的提成，或者将建材掉包后的差价作为回扣给装修公司。所以，建议业主最好自己过来，花些时间，货比三家，心里有了谱，就不怕装修工藏猫腻了。

　　记者调研发现，一方面，受益于快速的市场增长以及独特的中国文化底蕴等因素，中国主题公园企业仍将快速发展。另一方面，中国企业仍需弥补经验积累不足和全球运营能力缺乏等弱点，在竞争中进一步壮大。

　　近日全球旅游业权威机构主题娱乐协会(TEA)与第三方旅游行业研究及咨询机构美国AECOM集团联合发布了《2016年全球主题公园调查报告》。该报告显示，以年接待游客数量计算，华侨城、方特和长隆分别排名全球第四、五和七位。而美国迪士尼、英国默林和美国环球影城依然牢牢占据前三甲。

　　受访人士表示，虽然中国主题公园产业跟国际巨头相比还有差距，但近些年来的发展实践证明，只要善用中国在巨大市场、深厚传统文化和精准把握消费者需求上的优势，中国企业完全有可能追赶、甚至超越世界巨头。

　　首先，中国主题公园背靠巨大市场，增长潜力大。中国人口是美国的四倍，中国中产阶级消费需求正在爆发。《2016年全球主题公园调查报告》的数据显示，2016年，在世界范围内，中国主题公园游客量增幅较为显著，入围前十位的三家中国主题公园整体游客增长率远高于其他国家，其中华强方特2016年接待游客同比增长37%，华侨城与长隆集团分别同增11.9%、16%。

　　其次，中国五千年传统文化提供了无尽的知识宝库。华强方特集团总裁刘道强说，中华文化，本身就是一个取之不尽用之不竭的文学宝库，先贤给我们留下了大量原生态民间故事、传说和神话，中国主题公园不需要从国外购买知识产权，就可以从中华文化中汲取丰富的创作养料。

　　“比如，以中国传统文化为核心的华强方特东方神画主题园的诞生，就是我们大胆从中国传统文化中寻找创作灵感，经过多年的潜心设计、技术研发和内容创作而实现的，这在国内外都没有先例。实践证明，这种方式也获得了巨大的成功。”他说。

　　随着我国综合实力增强，海外市场了解中国文化的需求越来越大。英国、澳大利亚、韩国等多国曾公开提出建造中国元素主题公园的计划。尤其“一带一路”倡议以来，万达、方特等主题公园厂商已建、在谈的海外主题公园项目数量急剧增长，包括伊朗、法国、印尼等多个国家，对外传播中国文化迎来有利时机。

　　依托乐园，这些文化旅游企业跨界发展，多方位传播中华文化。如方特输出的主题公园在伊朗收获巨大市场，其以“熊出没”为代表的动漫作品为例，已累计出口25万分钟，覆盖美国、意大利、俄罗斯、新加坡等100多个国家和地区，在尼克、迪士尼、索尼等国际主流媒体热播;“熊出没”大电影还持续登上土耳其、韩国、俄罗斯等多国院线，并取得同类电影榜首的好成绩。

　　伴随“中国风”劲吹，一批文化旅游企业正加快挖掘中华优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化，利用高科技“讲好中国故事”。如方特集团打造的“美丽中国”三部曲，分别为讲述中华优秀传统文化的“华夏历史文明传承园”，以革命战争为主题的爱国主义教育类“复兴之路爱国主义主题园”，以畅想未来中国为主题的高科技类“明日中国主题园”;如长隆集团在做的熊猫乐园;中华恐龙园的“兰州丝绸之路”项目等等。

　　专业人士建议，重视并加大对文化旅游产业的支持，如搭建“走出去”平台，加强知识产权保护等，充分发挥其作为新时代“讲好中国故事”有效载体的作用。

　　最后，深谙本土消费者需求也将成为中国主题公园一大利器。长隆集团市场部总监熊晓杰说，现在一些中国主题公园有误区，认为购买了全世界最好的设备、引进最好的技术和人才、采用最好的创意，在中国就能够成功。但长隆在国际大马戏上就走过弯路，以为产品都是“世界最好的”，自然就受中国消费者欢迎，但后来就是“叫好不叫座”。后来，长隆全程参与产品设计和规划，要求每隔2分钟就要有笑点爆点，产品大获成功。因此，长隆发展出一个全新理念：“中国创意、全球采购、世界生产”。

　　“我们用了全世界最好的设备、技术和人才，但创意和主导必须是我们，因为我们更懂消费者需求，更懂在中国运营的规律。总结长隆成功的经验，我认为跟研究透中国消费者心理是分不开的。”熊晓杰说。