今年以来，陶瓷卫浴企业不太好过，欠薪、跑路、破产成为常态。日前，又有两家卫浴企业因欠款未还，资产被放在网上进行拍卖，其中一家还是上市企业的控股子公司。

上市公司控股卫浴企业破产，资产被拍卖

近日，中国拍卖行业协会司法拍卖平台上架了名为“山东信博洁具有限公司破产财产一宗”的拍卖标的，包括库存原材料、产成品、机器设备等，起拍价443,109.39元，将于2018年10月25日9时30分进行拍卖。

据了解，山东信博洁具有限公司成立于2006年，是上市企业鲁信创投持股40%的控股子公司。据鲁信创投去年12月发布的《关于控股子公司进入破产清算程序的公告》，信博洁具因不能清偿到期债务且资不抵债，鲁信创投全资子公司鲁信高新以债权人身份向法院申请信博洁具破产清算，根据《山东省淄博市中级人民法院民事裁定书（（2017）鲁 03 破申 1 号）》，裁定受理申请人鲁信高新对被申请人信博洁具的破产清算申请。

鲁信创投还透露，截至 2017年6月30日，信博洁具总资产164.14万元，净资产-1645.54万元，2017年1-6月营业收入0.36万元，净利润-4.73 万元。鲁信创投表示，信博洁具的破产清算不会对公司现有业务产生重大影响。

开平一浴室柜企业资产被拍卖

无独有偶，在阿里拍卖平台上，开平市木恩卫浴有限公司的部分资产也将于10月27日进行司法拍卖，起拍价412,000元。图片所见，拍卖的资产包括机械设备、办公用品、生产材料等，拍卖资产上被贴上“开平市人民法院封”的封条。

资料显示，开平市木恩卫浴有限公司成立于2014年，主要品牌有依德佳卫浴，主要生产浴室柜、卫浴五金等产品。该公司早前曾被列为失信被执行人，原因是该公司及其法定代表人尚欠广东东旭化学工业制造有限公司货款321967.75元及违约金26779.03元，合共348746.78元，但截至9月29日全部未履行

欠薪、破产、跑路成行业常态

距2018年结束还有一个多月，今年对卫浴行业来说绝非安稳的一年，清盘、欠薪、跑路、破产成为行业常态。

清盘：

10月12日，航标控股发布公告，香港特别行政区高等法院已向该公司颁下清盘令，香港破产管理署署长获委任为公司的临时清盘人。航标控股曾在5月15日公告，称由于无力偿还157,038,822.86港元的债务，宝钜证券有限公司向香港特别行政区高等法院提请拟将航标控股清盘。航标控股股票已自9月17日起停牌。

欠薪：

据南方都市报报道，2018年春节假期后，侯某等31名工人因鹤山市某卫浴实业有限公司拖欠其公司，向鹤山市劳动仲裁委提起仲裁申请。3月28日，鹤山市劳动仲裁委作出裁决：卫浴公司向侯某等31名工人支付工资合计254365.5元。但卫浴公司拒不履行裁决，随后，工人们向鹤山法院申请强制执行，该公司仍不执行，随后法院查封了该公司部分生产设备用于拍卖。7月27日，鹤山法院召开工资发放现场会，工人们终于拿回了属于自己的工资款。

破产：

今年8月，泉州市破产管理人协会接受中宇建材集团有限公司管理人的委托，对中宇名下14项资产进行公开拍卖。本次涉及14项拍卖标的，其中有两项标的物起拍价超过3亿元，分别是“厦门中宇实业有限公司100%股权”和“中宇陶瓷有限公司名下的土地、办公楼、厂房、机器设备及附属设施”。

跑路：

据无锡梁溪之声报道，今年4月30日，无锡市民刘先生和姐姐在无锡齐家网举办的家装展会上订购了总价8000多元的欧尚卫浴产品，但在6月17日他要求商家送货时却始终联系不上对方，他上门讨要说法时发现该商家已人去店空。刘先生尝试了多种方法也联系不上商家，在向齐家网反映后，对方也没有妥善的解决办法。

避免陷入财务困境，卫浴企业可以这样做

从上述一些案例可知，卫浴企业破产、跑路的原因多出在财务，即资金链断裂上。事实上，不仅是卫浴企业，国内78%的倒闭企业都是因资金链断裂所致。那么，卫浴企业应怎样做，才能将经营成本降到最低，最大限度地维持资金链的健全。

1.建立合理的预算决算制度

卫浴企业应建立合理的预算决算制度，做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上，细化成本指标。

2.制定成本控制标准

卫浴企业可制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标。

3.组建成本监管核算系统

卫浴企业或多或少存在浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象，为了杜绝此类事情，企业需建立有效的监管系统，例如成立内审小组，加强内部成本审核，对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，评估其合理性，并进行反馈。

4.增强采购透明性

卫浴企业的任何经济活动，都离不开采购部门，它是企业成本控制的关键和核心。然而，不管是原材料、机器设备、零部件采购，还是其他办公设备和办公用品的采购，都无法避免其中的“灰色地带”。企业可增加采购透明性和分拆报价的方式加以控制，如果原材料、零部件报价超出正常范围，就可以弃之重选。

5.细化各环节成本

卫浴生产包括原材料采购、设计、生产、质检、库存、销售等环节，每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，防止一些不良事态的发生，因为企业中大量的资金损失往往是由细节所造成的。

6.培养成本控制意识

卫浴企业的成本控制非常重要，它不仅仅是一种行为、一种习惯，更是员工责任意识的体现。这种风气的形成需要企业高层领导和各部门、各员工一起努力推行。