首页大佬“专卖店之争”永不止步，隐藏的“野心之战”，以促进跨国大公司已经迈出了第一步的疯狂扩张的背后，增加曝光，同时也为企业带来双重压力。企业应该如何自处？

　　家庭企业“追逐战”仍然是如火如荼，红星美凯龙，居然之家，阿里你追我赶疯狂扩张，同时也开始了“跨界风潮”一个家庭企业，家庭延伸至其他领域，以增强意识巨头力存在图。。这也可能表明，即将来袭的双重压力。

　　“我消灭你，与你无关。“ - 刘慈欣”三体“

　　曾几何时，经销商和家具店“爱杀一个”长期占据热门话题前列的行业，但在当事人似乎消停，连锁店仍然是最猛烈的扩张速度。不仅如此，连锁店是过渡的频繁迹象，多数经销商都无形中成为新的“压力阀”。

　　再看一组数据，在2017年，红星美凯龙，居然之家共新开店面122，创历史新高，10余个店铺的月平均数量。截至去年底，这两个门店总数达到479，接近零售额1五0十亿人民币，20％突破了很大的市场份额的可能性。

　　1，存储膨胀超重

　　道路连锁店的扩张不会停止，甚至超重的趋势。

　　数据显示，截至2017年年底，门店的实际数目红星美凯龙256达到223，门店数量在同一时期。就在两年前，实际门店数量保持在125，与177相比，红星美凯龙。

　　在同时，连锁家居卖场龙头战斗的人数总体增加，变得更加激烈。从上看商店在2015年的数量和门店数量居然之家红星美凯龙缺口达到52，但只有两年，这一数字已减少到33。

　　看销售点，仅在2016年，居然之家商场的销售额达到48.9十亿人民币，市场份额7.48％。红星美凯龙商场同期社会消费品零售总额70.6十亿人民币，市场份额11.82％。

　　该计算中，在2016年实际上家，红星美凯龙总量达到358（158居然之，红星美凯龙200）存储的数量，商场119贡献。5十亿人民币的零售销售数据，市场总占有率达到19.30％。

　　据居然之家此前公布的数据显示，在2017年的商场零售额608中十亿人民币，增长率计算如果按这个，红星美凯龙同期商场零售额能达到87.8十亿人民币，一起商场零售额将达到148.5十亿人民币，总的市场份额也将是一个大概率突破20％。

　　据居然之家2018的发展规划，公司将力争在2018年超过100个新的店铺，购物的营业额达到75十亿元左右。此外，众议院早前曾计划显示2022的下一行，充分整合线上，实体店的数量才600级多的市场，年销售额超过100十亿人民币，成为中国家居业的第一品牌。从“大家居”升级和转型的“大消费” 2027前完成，到国外去，商店的数量超过1200，年销售额亿元的市场200多十亿，中国消费者的品牌在行业内。

　　这也意味着，家居卖场的连锁扩张尚未结束。

　　2，转型初显的迹象

　　事实上，它是在同一时间在店里扩大，其转变的迹象变得更加明显。例如，从2018农历新年，连锁家居卖场高调掀起了“跨界潮”。

　　3月28日，众议院签署了合作新绿马箱。此前，众议院必须打造高端儿童乐园 - 啵乐乐儿童主题公园正式在北京居然之家体验MALL丽泽商务区开。到目前为止，众议院已经成功地完成了进口食品超市，电影院，餐厅，儿童娱乐，体育健身，家庭护理的布局，及数字情报开支的其他大片。

　　不仅如此，在今年二月份，阿里巴巴及相关投资者54.5。3十亿元的股价居然之家，并持有15％的股权，成为其第二大股东。与此同时，包括红杉资本，其中包括16个投资机构合作，共同投资居然之家，高达1300十亿人民币总投资额。

　　同样在二月，谷家宣布投资1.9居然之家股。8十亿人民币，投资完成后，将间接持有居然之家0。的股份54％。公告还称，同时在市场上获得了IPO的资本收益，保持投资合作的经营策略。

　　这也间接证实了居然之家的IPO计划。而除了IPO，跨境自然也成为了一系列关键字居然之家市场操作。

　　前面曾谈到与新鲜的生马箱的合作，居然之家董事长王林鹏表示，未来的商业模式必须是跨界，的“经验”。没有越界，没有业务实体的“经验”不再是必要的。该居然之家箱新鲜的绿色马，是它的拉动力的价值。

　　汪林朋还告诉的是，互联网的影响力，“今天下我们不主动去‘十字‘别人，明天别人会主动‘交叉’我们，这种趋势无论在线或离线的媒体已经很明显。“。

　　红星美凯龙此前在2016年发布的未来30年，“1001战略”，开始探索新的零售。“1001战略”，即建设一个千店+互联网平台，同步播放离线信息和经验和服务效率的好处和优势商店的网络平台，实现线下线上相互启用Internet +2。0模式； 而在跨境联合泛家居行业的下游延伸构建并行设计平台，以家庭为核心的企业创造生命共同体。稳步推进公司战略，公司未来致力于打造家居装饰和家具行业的新标杆零售。

　　事实上，家居卖场的改造是合理的。

　　据红星美凯龙年度报告，其品牌专卖店目前一些拥有超过20，000品牌库。

　　但考虑到品牌集中度提高，品牌在未来的数量或将逐渐下行，家居卖场的投资，经营压力会增加，从而导致多格式模式几乎是必要的，但近年来，热点大消费自然成为家居卖场的竞争热点。

　　对于大多数家具经销商，未来将带来的负担是商店的扩张的双重压力的商店改造。