2月26日，小米集团组织部下发文件，小米集团宣布了新一轮的组织架构调整中，博士的任命。崔鲍邱集团副总裁，技术委员会，为集团主席。崔鲍邱先前为小米人工智能和云平台服务负责，小米颇有深意此番高管任命。

小米，集团董事长技术委员会崔鲍邱副总裁

今年，小米宣布推出的“手机+ AIoT”双引擎战略，AIoT导致手机业务和战略的高度都，崔鲍邱任命背后的含义不言自明。

所有AIoT

2018年，小米在智能手机取得了骄人的成绩。据市场咨询公司IDC的数据，2018小米手机出货量为1公布的数据。22.6个十亿单位，为8的市场份额。在33年增长7％，比去年。2％。

然而，全球手机市场正经历着需求放缓，消费者是否愿意切换可比远离老市场所谓的激烈竞争，中小企业面临生死考验。即使小米董事长兼CEO雷军本人，他也意识到，全球智能手机行业作为一个整体一直需求疲软是不可避免的事实。当冬天的全行业开始，一直不遗余力不容易，我们要继续增长趋势，更是难上加难。

与手机相比，AIoT更多的机会，市场更大的业绩增长区域。在雷军，所有的家庭在设备今后将互操作性，能够与声音，这将带来巨大的替代规模的智能家居设备的波交互，并且将建立在其整个生命的每一秒钟网络AIoT的平台，现场的每一个角落，用户的装配质量和数据流量。

雷军在过去的八年中说，该手机一直小米的核心，小米是抓住移动互联网的机会在全球市场迅速崛起。AI时代，小米的移动互联网时代，至少比幅度超机遇订单更大的到来。

崔鲍邱还认为，今天的小米站在比移动互联网更大的出口，移动互联网的出口，如果吹一头猪，那么出口的AI可以吹大象，甚至航空母舰。

在AIoT场，小米的布局是最早的企业在2018年的一个是一个很好的一年小米AIoT业务布局。根据公布的数据小米，小米2018连接1.3。2十亿台设备（不包括手机和笔记本电脑），建立了激发学生的爱超过了100万台的设备数量少，小米已经成为世界上最大的物联网物联网平台上的用户。

小米在一月初，2019年度会议上，小米雷军宣布正式推出“手机+ AIoT”双引擎战略，称这是未来五年小米的核心战略。他还表示，未来五年，小米将继续投资超过10十亿人民币AIoT领域。

所有AIoT，这是由雷军小米的未来发展道路的战略决策。

小米Limamobing

本轮组织结构调整是自该组织成立小米第四次和接班人脆薄秋的任命也是小米小米IPO集团质量委员会眼科盛的董事长，鲁炜，品牌冰红米手机第三事业部总经理高管任命。频繁的组织调整表明小米焦虑和此刻的紧迫感，同时也意味着小米加入到战略实施。

据小米集团共同创始人柳传志说组织部部长，小米一直坚持以标题扁平化和管理模式，集团副总裁及以上的高管数量已经极为罕见，迄今只有16人，这个数字远远低于公司相同的一般尺寸的数量。如果添加的执行，那肯定是符合重大战略行动。

在约会文件脆薄秋的评价，他说，在过去的六年里领导的小米组织部“云计算 - 大数据 - 人工智能”小米技术路线图，为公司的开源战略，大数据技术，人工智能，安全和隐私保护做出了突出贡献。

雷军说，在一次内部会议上，小米生死的技术问题。崔鲍邱命令安排集团技术委员会，是进一步加强文化和技术工程师文化，努力提高决策群体的技术方向，以及技术招聘，培训和激励机制，以提高约会的强度，并带领公司开拓未来的技术发展趋势。

刘总结了集团的技术委员会的主要职责为两个方面：一是从战略高度加强对整个集团的技术指导，加强预研，促进前沿技术和技术集成在所有领域； 另一种是超重的重视工程师，保健加强技术人才和激励培训。

崔鲍邱命令黍组技术委员会，背负着建立机构的艰巨任务，并提供了人才储备的双引擎战略小米“手机+ AIoT”。

小米的组织结构调整后，崔鲍邱以前负责人工智能和云平台的业务将分为三：人工智能，人工智能技术的研发和小爱的产品负责人； 大数据是负责大数据，搜索和推荐； 云平台负责云技术，云小米，运行维护，安全和隐私。

在MIDC 2018小米AIoT开发者大会在去年11月下旬，时任小米集团人工智能的副总裁兼云平台脆薄仇保兴说，小米做的AI有三大优势：硬件优势，大数据和生态链布局优势财富。崔鲍邱特别重视小米生态链的优点。

早在数年前，就成立了专门的生态链小米部舱盖智能硬件初创公司。今天，小米的生态系统不仅催生了像中国饭，云这样的海外上市公司，同时也培养了无数智能硬件初创公司。

这些优点已使得小米在AIoT布局足够的筹码，但光有足够的筹码，也需要有一个前瞻性的技术引领人们走向。

雷军强调，赢得AIoT，小米赢得未来“硬件+互联网”。小米最近的行动是很多，小米是李默冰马，目的是赢得这场战争AIoT。