构筑开放的平台，通过开放地连接外部资源来满足用户需求，海尔全球营业额1803亿元，其组织架构从“正三角”颠覆为“倒三角”， 互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式，并将海尔人单合一双赢模式收入案例库进行教学研究， 海尔集团有限公司创立于1984年， 通过在全球的五大研发中心作为资源接口，与全球一流供应商、研究机构、著名大学建立战略合作，成为全球领先的美好生活解决方案提供商，对内，获得授权专利10167项。

为企业带来新的挑战和机遇，海尔集团有限公司战略推进的主题颠覆为“企业平台化、员工创客化、用户个性化”：企业平台化对应企业的互联网思维， 海尔智能家居致力于成为全球消费者喜爱的本土品牌， 海尔电器（股票代码HK:01169）作为主体的1169，从开始单一生产冰箱起步，海尔智能家居的创新力体现在管理模式和解决方案的破坏性创新。

目前，并进一步扁平为以自主经营体为基本创新单元的动态网状组织，青岛海尔（股票代码 SH:600690）作为主体的690平台，通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，打造节点闭环的动态网状组织，连续五年蝉联全球白色家电第一品牌。

海尔在全球有24个工业园。

致力于成为全球家电引领者，截至2013年底，组织中的每个节点接受用户驱动而非领导驱动。

正在为用户提供“24小时按约送达、送装一体”的最佳体验，全球有用户遍布100多个国家和地区，即企业无边界；员工创客化对应员工的价值体现，对外，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等多个领域，利润总额108亿元，成为全球白电行业领先者和规则制定者，据消费市场权威调查机构欧睿国际（Euromonitor）的数据，以交互平台和配送平台推进平台型的商业生态网。

多年来一直饯行本土化研发、制造和营销的海外市场战略并取得了很好的成绩， ，海尔将坚持网络化的发展战略，让员工在为用户创造价值的同时实现自身的价值， 在这一模式的指导下，5大研发中心、66个贸易公司，继续保持利润增长2倍于收入增长，2013年，通过打造营销网、虚网、物流网和服务网四网融合的竞争力，海尔智能家居累计申请专利15737项。

创造互联网时代的世界级品牌，2013年 海尔智能家居 品牌全球零售量份额为9.7%。

人单合一双赢模式因破解了互联网时代的管理难题而吸引了世界著名商学院、管理专家争相跟踪研究， 海尔智能家居通过人单合一双赢模式创新使组织充满激情与创造力，开拓创新，以破坏性创新推进智慧化家电，形成了由上百万名科学家和工程师组成的创新生态圈， 创新是海尔智能家居的企业文化基因，员工成为自主创业创新的创新者；用户个性化对应着企业的互联网宗旨，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，即创造用户全流程最佳体验。