从香饽饽热定制家居企业发展到现在，已经有很多问题要解决，并不断优化。为了在激烈的市场竞争中继续定制家居企业，产品必须同时进行导向，加强技术和服务，以抓住这个残酷的市场中占有一席之地红海。

　　如果要用一个词在2018年上半年总结全屋定制市场，那暂且用“混乱”来形容。自从几年前的自定义快速增长的市场，吸引了资本市场，跨国大鳄，走出成千上万的品牌出来，我们看到，广州博览会7月8-11日一天，如果这是一个定制的家庭发展，以及终端是一个定制的家居卖场品牌抢夺战。

　　巴菲特说：贪婪，当别人恐惧我，我害怕当别人贪婪。这是发展规律。目前全屋定制市场，一些厂家做定制的，不相关的公司参与，有资本的火焰，终端卖场的生存定制在未来的终端业务需求招，但也变成了全屋定制。

　　变态定制家居行业，资本和跨国大鳄的涌入，这一切都导致了行业的深刻变化。上半年已经很多了骨头，下半年将不会被摧毁？只有时间证明一切。

　　全屋定制的家庭属于“技术+服务”的行业，注定对人员和技术的依赖，你是10年或20年，终端是不可能达到这样的发展高度的技术，科学技术，它不能取代个人发展。食品和饮料行业几千年来，统一企业少，个性化私人定制代表了未来的发展方向。

　　如果你不明白的全屋定制行业的性质，当潮水退去的时候，就会有公司在“裸泳”。

　　国内企业的自定义生存状态：

　　1。企业投资混乱

　　 每个本来是自己的工作尽职尽责的，自然好，钻研业务，提高工作效率，质量； 但市场不会得到这样一来，是不是按人的本性走法律的情况下。太多的跨境走在了全屋定制，工厂的地板，瓷砖生产厂家，卫生洁具的生产厂家，成品家具制造商，软件厂商等。这些家庭家居建材企业，在金钱面前，分为建立部门的一部分，设点的公司做定制。

　　钣金公司，电力公司，管道公司，房地产，软件安装，软件，而且要分杯羹，抢蛋糕。概括起来就是我的事了数百亿千亿准备定制这么难？

　　不幸的是，进入定制家居行业跨界经营，鲜有成功案例的，100家公司可能会成功，只有五，如果你能赔得起，你总是可以玩。例如，一条街的人做珠宝生意好，整个街道的结果是卖珠宝，最后陆续关闭。

　　2。咨询近利滥药

　　咨询公司，就像古代的辅导员，因为走南闯北，知识的深度普遍认为太多人忽视，很多人都见过的成功，总结了一些经验程序，然后作出判断根据情况。

　　医生，得到更多的钱，你需要耐心。扁鹊说，他自己的药是不是最高的，但他的弟弟，能治好病。在这样的重量轻义钱的时代，只有混乱，他们有机会住。为了获得乱，有制造紧张，新闻发布。

　　如果您不完全自己的观点，坚定的意志，在火焰中，它会下降。因为真正的打仗，是元帅，将军，谋士并没有死，可能是最糟糕的事情是死的君主。或辅导员可以改变，继续做，只要拿到一个，就可以推广，做样板。

　　3。制造商存储绑架商人

　　在这个时代的多余的建材家居卖场，还是你说是进入了几下，大型卖场开更多的店再开，或者不开店。目前市场的发展，全球客运量不是商店，太多的渠道分流，太多的专卖店遥控器，无论是绑兑换货币，关系，或被迫，企业陷入两难。

　　连锁店，不进，我就取消你一个又一个，或调整位置，或涨房租，反正赚钱的方法。如果流产是店里一个很好的经验，你肯定不需要给力，已经接近商店。虽然站在观景店来看，他们也很无奈，到融资，数量，要得体，信贷 。。。。。。是名+利润，要怪。快速扩张进店，几家欢喜几家愁！

　　4。经销商风格

　　在房地产市场的变化（精装房装修公司，该公司抢市场，房地产企业直接抢占市场，物业公司抢市场），在消费市场的变化，在店里的变化，定制的业务猛增，导致分流，从而导致在困难的营业额，导致低利润 。。。。。。

　　作为一个企业，怎么办呢？您坐不住了，你肯定不会坐以待毙。竞争激烈，多数策略是跟着做，我会开始做别人。该频道并没有这样做，我们去了另一个摊位，拎包入住项目。所有的一切，有什么方法应该试一试。

　　所以，永远是自己搞死。我不知道在自己的胜利，不求死，你不会死。永远是他最重要的，你乱动，这是成本消耗，人力和资源，关键是要消耗你的士气。

　　五。消费者的需求是基本不变

　　真正的消费者，麻烦的是，没有精力，节省了时间和精力，当你想要的，喜欢个性，喜欢的颜色值，希望有人和他在一起，想速战速决，像所见即所得 。。。。。。

　　这些都很难得到一个房地产公司，装饰公司也很难获得全屋定制的企业是很难得到的，因为风格，很难满足消费者的类别，工程和服务难以满足你，消费者真正需要的。

　　家居企业定制处方

　　1。知彼知己，就是胜利不会受到威胁

　　以目前市场上在这个高度高度取胜，我们应该简化事情，做知彼知己。

　　了解你的敌人，不是你学习的主要竞争对手，这主要是我们的消费者，我们的客户。

　　竞争对手，成千上万的，每个企业有优势，你是怎么研究，你要研究对手的技巧是做包，或一个单一的产品，整个房子，还是准备什么，是一家店，或工程，你会是危险和混乱，最后甚至不知道。

　　就像你爱上了，这姑娘追，如果你总是做什么竞争对手的研究工作做了这个女孩给她留下深刻的印象，而不是学习的女孩喜欢什么，你想要什么，你把时间对手研究不够，顶多，是一个专家，我将最终失去这个女孩。

　　我们现在应该回过头来研究我们的客户，他们的消费习惯的改变，我们的客户8090的消费心理，他们的居住地变化，省时省力又省心，我们如何做到这一点。

　　朋友，是更重要的，给最好的策略，但你的条件不匹配，有没有用。例如，让你做广告，但资金紧张，因为你这样做就死了。我现在有多少人，有多少人的核心，门店数量，设备的数量，我产物的形成是什么优势，如果我们不配合，可以放大现有的优势，不要贪大，咬客多。例如，有很多厂家，学习老板，工厂周围打开，则调用布局，其实，你没有一个工厂，还搞政府的钱开分店。

　　朋友，知己是明确的硬件和软件以匹配战略，有很多事情，很多事要做。朋友，不会死。死了，正在寻找自己的死亡。

　　2。知道天知道，胜利是全部

　　我们必须知道天气，知道看国家的政策，我们看到了房地产的上游，在生活空间的变化。精装房市场，经济适用房，租赁住房，改善住房，存量住房，过度的毛坯房，等。这些大的改变，你如何应对。准备的战略方针，如拎包入住模式，如何找到你的入口。对于老房子装修，精装房的部分转变，你怎么来了早期的摸索。对于改革区域房地产公司，你有什么愿景。

　　假设我们现在想做的营销区域，如果等待了一个月走快交钥匙对接，他们可能已经成交的80％的车主，前面的现象，激励我们做什么？

　　要知道，这是我们的销售现场，我们的客户使用场景。因此，在店面的装修和布置，在装载，饰品的搭配，给了我们一个更大的挑战。目前关于这类工作不会取得成果很多企业，经销商失去了，厂家也深受其害，店里没有这样做，体验到最大的方式失去优势，机会将丢失一半。再就是我们的单位模型，逼真的体验，不管是不是能够做到这一点就能看的收入，这是不可能搬过去。

　　销售体验更加的场景模式，如社区店，如大型家居卖场，超卖场，综合购物，没有商店，不一样的体验场景。但要强调的是，你的体验场景必须是绰绰有余，并不一定足够大。

　　 你可以做直接输入属性包检查，从而使销售和物业捆绑现场； 直接整流可以在本地进行修改，你可以销售策略的场景。

　　客户使用情景中，用得最多的还是效果图，其次是展厅的经验，但是这两个还是有很大的提升空间。

　　3。返回技术和服务

　　自定义不是你想要得到的，真正能够获得行业。在太多的领域参与，产品标准化，导致很多企业太麻烦的发生，虽然与机器使用的软件，还避免了人工存在，更何况有许多企业的跨境业务探索，你犯了多少错，找到自己的方式明确。

　　今天，有许多企业进入定制实木，因为竞争过于激烈，目的是开辟一条路，有差别的盈利方式，如果你不具备成本优势和技术优势，实木是你的坟墓。

　　码头和严重缺乏的人才不精，是最大的痛。在市场上，每个店将展示设计师缺乏，缺乏有经验的管理人员，缺乏有经验的师傅安装。木匠的儿子会做安装它，不要用力过苦高贵，退出； 设计如此苦逼的事情，90后你会做，没有特别不精，导致高错误率，而不是满意的服务，现场交付差，更谈不上统一的链做准备，这是一个暂时现象。

　　如果您目前有专门的技术机构，工业，交通运输科技人才，与建立厂校联合，而目前的市场人员，成人教育，专业，专注，应对行业进入规范化。

　　 哪家公司，越来越多的企业在未来三年发展的技术和服务上下功夫，不会下降； 还劝说绝大多数的企业来说，如果想简单轻松赚钱，请退出尽早，要离开。“苦逼”的人干。

　　没有奇迹般的方式的世界，它是不是魔术，我想成为成功的基本训练，坚持基本原则，一切都在基本面。我们之所以能不会很大，因为我们是不甘于平凡。我们只是使事情变得复杂，因为我们不相信简单。

　　最接地气的解决方案：现在三段+

　　遇到任何问题，你必须回到真正的问题是“活的神，在现场所有的答案，”所以我们必须返回到现场，现在被发现。

　　看看现实，“三发现”观。我们遇到任何问题，不要不切实际地交谈来解决，我们回到现场发生来看，月，消费者并不像你买你的家，你一定要了解如何让他在你的店，怎么样离开；

　　 现在回来是找消费者问，是什么原因够买，说明理由，我们可以找到一种方法； 这肯定是他只是逛店过程中发生，我们的回忆，一个问题的哪些方面的现实。

　　最好的老师现场。当面对很多的渠道，当很多问题，不惊不使你想你的资源，或“朋友”来细分，一步一步来滤除朋友有效的方式结合。不要抓住所有渠道，所有尝试的方法，但你必须专注于绝大多数的资源，精力和财力，开展了这样一件事。成功的绝对伟大的机会。

　　任何问题并不可怕，可怕的是你不能真正的现实，回到现实，如果你真的想安定下来，来看待这个问题，这不是一个问题，而是一个机会。