目前家居建材经销商，无论大小，无论代理的品牌是什么级别，有自己的烦恼。大型木材研究2箱子进行分析，提出了一些建议。

压力一线供应商

首先是比较大的经销商，一线或二线强势品牌的市场号召力剂，一般不必担心交通。但它不是高枕无忧，坐共享的财富，制造商比较强，在有限的利润空间，规则也比较多，厂家往往需要各种复合，今年目标定得太高后一年，但这样做可能会觉得少快乐。

此外，后有追兵，也没有采取任何机会。价格敏感的消费者还是那么高，喜欢的便宜货，还是让不少客户的比例，要依靠自己的品牌影响力超过销售高附加值的产品，发现这么大的困难或。

整个分销业务是有上压山，追兵跟在后面，绷紧，而不是休闲的时刻。如果原因可以做很多事情，这也没啥难。不幸的是，现实很骨感，要实现这一目标，太少。

在目前的情况下，你想赢得所有的城市，让首都或大城市的总经销，我想我们没有必要这么做。对于这些品牌的经销商有某种类型的规模，研究大型木材创始人邓超明建议：

1，检查情况，并支持品牌机构的成长，以评估优势和商店的缺点，同店收入和利润有很大的提升空间，找到一种方法提了丹生产能力。很多时候，我们认为市场已经饱和，这是不正确的，新渠道的发展，或添加一个或两个新的类，突破瓶颈可能使。

2，在基础更加稳定的情况下，总经销权，赢得一个城市，或有潜力把触角伸到周围的低线城市。

如果可能的话，环城韩元，所采取的步骤去。特别是目前有三条，四线的领导品牌的空白，只要你有本地的资源，你可以把销售给赢的权利。绝大多数品牌的实力，不断扩大出口，扩大城市的覆盖面，增加未来的渗透密度的城市网络可能会死很多商店，但会有经销商借此丰富的另一波。毕竟，每年市场上有需求略有增加，你是卖品牌的头，要抢先机的能力，害怕。

3，保持与品牌的步伐，看看是否有新的业务都可以代理，很多品牌都扩大品类的实力，我们也改弦更张衣柜橱柜门，家具，卫生洁具制造做。新添加的类别，经销商都在一个单独的举动，你是老客户，看看你是否能得到更多的合作创造有利条件。捕捉到多品类，也可以通过在原有的瓶颈，做大客户的价格突破。

小品牌的经销商活法

看的那种小经销商，专卖店大概一个或两个，生活凑合，更不用说火。代理品牌不是太大，在某些领域一定的吸引力，这类经销商背压会比较大，以不扩大，但抢救，存活率。

还有一些经销商可能已经面临困境，并在2018年并没有赚到什么钱，球队士气极大损害，骨干也可以，节奏扭转局面的损失还没有被发现，很被动。对于这种类型的家经销商向用户发售，建议大型木材研究的是：

1，生长是否被阻塞或者已经损失，主要是由于困难被发现，如次要原因。从采集（CPA）的能力，主要通道，单品销量，人均产值，每年的员工开支比率，门店坪效等指标，分析了问题。

2，认真计划，计划采取，行动给予当然，其中的动作和里程碑的年度计划； 品牌和产品的调整； 销售人员设定目标，然后按分解。有卖场人员编制和评估可以给予优厚条件招募骨干员工，如果没有给太多的钱，你可以考虑分红制度，也就是兑现利润作为股息店基地。

有一个重要的事情，我们都忽略了，觉得自己渺小的人并不多，没有店员的培训和推广，大家越来越无聊，不增加容量，员工流失率高，阴性结果不起作用。因此，一个大型木材邓超明研究报告建议，不管你怎么大多是小寺庙，店面销售人员的培训，以提高程序必须。

3，存储排水要有创新和突破，不要怕花钱，要拿出一些预算工作，既掌握店内的客流，同时也走出店门，主动采集（CPA）的，必须有至少一个积极的市场营销部门，两个或三个骨干坐镇。

有一些具体的事情要做，鉴于大型木材等的研究提出了一些建议：

1，要拿出预算运营新媒体，如公用号，颤音，标题号码等。，投入成本也不会太高，但没有新的收获说。

2，注意行车工厂转变成一个以下，而现在厂家有很多家居建材市场部门，还是网络营销有关的部门，他们不只是在互联网上销售，同时还做宣传，转移和收集客户信息。

3，以确保存储可搜索到的信息，比如多渠道一些本地买家，他们买家具之前，它会搜索互联网，如果你碰巧看到你的店，可以吸引到商店。

4，将激活老客户，发展成一个流入口店，得到广大用户的建议，甚至发展成一间老客户家的销售模式细胞。

5，社会团体，社会团体等。买，营销界的一个细胞的基础上，以赶上。

6，主动找到从事联属网络营销联盟建立了合作机制，一些非竞争的企业，我们设计奖金的方式夺得联赛冠军比做。

说一千道一万，我们专注于解决这个问题有两个方面：一个是收购（CPA），以吸引客户，吸引到好的门店，建立微信的接触也罢，可。第二留客，引诱人，试图让他们支付工作。

有很多方法，它可能在战术库存上市，评估他们的资源和能力，专注于几个主要渠道，对局势的库存。