的“痛”和“通”房地产精装修
中国宜居网日期:2020-04-17 09:00:06来源:网络整理
[导读]:近年来,全国各地的政府已经提出了促进房地产精装房项目文件,加上人的欲望对美好生活的日益强烈,双管齐下的政策导向和市场需求,全精装全国接生的比例逐年增加,全精装时代它正在以前所未有的速度增长接近我们。首先,全精装时代来势汹汹,房价陷入集体焦虑在巨大的商机面前,许多有精装房价格没有接触开始接触和学习精装交付。对社会而言,所有精...

近年来,全国各地的政府已经提出了促进房地产精装房项目文件,加上人的欲望对美好生活的日益强烈,双管齐下的政策导向和市场需求,全精装全国接生的比例逐年增加,全精装时代它正在以前所未有的速度增长接近我们。

首先,全精装时代来势汹汹,房价陷入集体焦虑

在巨大的商机面前,许多有精装房价格没有接触开始接触和学习精装交付。

对社会而言,所有精装交付可减少建筑垃圾,实现环境保护; 买家,拎包入住,省心省力; 对企业来说,既增加优质的产品,还能获得税收减免,更不用说房价上涨将带来梦想,给现金流可谓是一个双赢的局面,但理想很丰满,现实是太瘦。

精装房成为了冲突,偷工减料,货不对板,甲醛,空心内墙,地面纸糊的,低质量的瓷砖,阳台漏水的焦点。。。。。。精装变“冲击载荷”消费者权益继续,指责“无良”开发商。

但客观来看,精装房不仅是痛苦的消费者,但疼痛的企业,最不希望看到这样的结果是开发商,“这并不是说我们确实有,其实不能”正是一大部分开发商的真实写照。

精装房的发展是困难的,漫长的项目周期,难以标准化管理,产业链长,但对于房地产公司的几个标杆,绝大多数开发商仍处于前期勘探阶段,对于他们来说,从设计,采购,建,交,到处都是坑,其中稍有不慎就会被抓。

其次,房价绕不开的精装痛点

1,难以平衡成本和质量

对于房价,整个舞台精装卡的成本是非常严格的,对供应商的管理,物资管理和控制的能力和资源整合开发人员的要求是非常高的能力,政府的措施,以限制利润率住房价格的进一步压缩为了平衡成本压力,有部分装修房屋的价格大的选择部件和材料配置比较低,最终导致成品房子质量不过关,消费者不买,但也陷入了产业的恶性循环的产业僵局。

2,速度和艰难的抉择质量

我不知道什么时候,高周转已成为房企的先进发展的金科玉律,房价在房地产行业是难以打破马修的周期,以改变企业规模谋求成为首选的速度绝大多数住房开发的,但事情有两面,高周转必然会装修期间最大压缩,进度压力下,牺牲质量为代价是不可避免的,甚至有些企业为了赶工期和野蛮施工,造成质量问题,事故频发,持续时间压力和品质精装,如“鱼和熊掌”难以兼得。

3,整个产业链失控精装

精装具有较长的供应链,主要材料供应商更多的建设标准更多的控制,确实是说推出一个身体,规则,程序,标准,各部门之间的责任和合作必须澄清,从去设计方案,以施工,采购,标准,检验,测试,认证,检验,甚至财产,有问题的任何部分,房子的质量将有损害,即使其他开发商有良好的视野,从设计到施工,竣工图纸最终难以确保整个过程没有做走样,复杂的链条,控制难度高,必然导致整个精装市场的发展,注定纠结而曲折。

时报精装全脸来势汹汹,绝大多数房企显然是不充分的准备,人才匮乏,系统与供应链是房价上涨,企业普遍缺乏运营经验,较低的自主创新能力,水平低的常见问题专业化协作,专业人才缺乏,技术力量薄弱,不足的产品设计能力,设计和生产脱节,脱节的生产施工,精细控制电力短缺等问题。

第三,要解决什么路径?

房地产精装绊倒多次路“痛”了点,但所谓的痛点,但也不是没有解决方案,多年来在房地产业务布局和探索过程中的标杆,迎难而上,不断试错,他已经积累了足够的经验,也形成了一个相对标准化的系统和方法。

例如,inCost控制,首先,要全面,综合成本控制的全过程; 其次,在过程控制好从设计阶段,合理选择精装主要材料,确定供应,招标的合理分工,科学规划合约的合理的工程模式; 此外,同时施工技术的多方案比较,以保证成本最低的质量,同时加强项目完成安装,避免副“修复”边缘“破坏”后的本地维护工作的监督。

在themanagementOn需要通过标准化规范个人行为,此外,还要建立运营的技术准则,手册,案例分享和系统流程,规范装修的各个阶段的管理,促进了项目管理系统和地板精细; 此外,他们要加强各部门之间的协调,打破部门壁垒,促进信息共享和加强协作。

designAspects需要在建筑设计阶段精装房的设计要同步,避免了大量的缺陷,尾盘出现无法避免的,企业应实行精装修设计早期干预,以优化科研单位,考虑到成本,颜色值性,实用性,美观,环保,安全性和可操作性,等等; 此外,为了通过审查前的控制功能,客户体验,生活舒适,安全风险,优化节点方面使用项目,改善客户感知,痛点扼杀在摇篮里。

当然,除了以上几点,你想要做的全精装住房价格,还有更多的方面和因素需要考虑,比如吸引人才; 建设过程; 建立供应商资源; 引入信息技术工具,留痕的全面正常化; 实现可视化,动态的管理理念量化; 做隐蔽验收,不留“隐藏病根”; 一事后,更好海关的最终质量; 此外还积极研究“全装修评价标准”等团体和行业标准,特别是精装成品房没有做一个完整的三无企业(没有人才,没有系统,没有供应链),站在巨人的肩膀上成长,前期设计和基于“标准”得分项的优化,最具成本效益的引进高品质住宅。

第四,很快精装年度活动开放!

开发商面对如此多的精装痛点,到底该如何解决?整个产业链的精装未来的机遇与挑战,将面临的可能性,我们有什么样的?如何推动行业标准化,定制化,智能化等各方。?面对精装痛点+通道能尽快解决这个一年一度的盛会开!网站会给你你想要的答案。

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