长念安全“紧箍咒”，牢记规章“护身符”。生命安全重于泰山，作为头部房企，碧桂园如今的安全生产教育，在不断突破传统说教式宣传中开展。通过多元丰富的安全生产体验、安全知识科普等系列活动，工人们亲身体验安全生产活动，使得其从书本上跳出到现实生活，一步步强化全员安全意识。以人为本，安全文化观念正一步步深入人心，多举措促行安全生产，为项目施工筑起一道坚实的安全堤坝。

　　从碧桂园的项目日常可以看到，作为安全责任生产的主体，碧桂园对安全生产管理的高度重视。碧桂园集团董事会主席杨国强经常强调，在安全、质量保证的前提下,一切工作才能继续往前走：“要始终将安全和质量放在第一位，一定要围绕'零伤亡’目标谋划所有的事。”

　　2018年以来，碧桂园主动提出“提质控速、行稳致远”战略，追求“零伤亡”的长远目标，通过建立机制、创新手段、完善标准、构建文化等层面的系统性举措，强化安全生产隐患问题的前置管理、过程管控，以人为本打造独特的安全文化，在全国房地产行业具有一定借鉴意义。

　　追求“零伤亡” 用穿透式管理打破壁垒

　　安全生产的管理是一个系统的工作。碧桂园集团成立了安全生产监督管理委员会，邀请了内外部专业人士，进一步健全完善安全管理制度体系，明确专人专岗专责，明确安全生产红线，落实各项工作要求，追求“零伤亡”的长远目标。

　　据了解，该委员会由碧桂园集团总裁莫斌担任安全生产监督管理委员会主任，并邀请清华大学方东平教授加入安全生产委员会，作为集团安全总顾问。同时，碧桂园以各个区域为单位设置安全生产监督管理委员会，专人专岗对项目工程安全质量进行全面的监督和管理。　　

　　截至2021年4月底，碧桂园各区域设置专职安全经理105人，项目专岗安全经理1861名。

　　安全生产的核心是“重预防，强管控，严制度”。特别值得一提的是，碧桂园坚决实施穿透式管理，突破安全生产管理的重点难点，避免安全生产管控动作的末端失效。

　　据介绍，作为每个层级的管理层，都有各自的工作定位，依据定位，产生了各自的职能。随着公司发展，管理链条越来越长，集团管理层和现场操作执行人员之间，各自责、权、利的不同，沟通上的障碍、管理上的脱节、认知上的差异等等，往往是造成各种事故的深层原因。现实中，很多安全、质量事故，多源于操作执行层面。如果管理层面不能解决操作执行层面的问题，中间存在“墙”和“门”，甚至成了两张皮，事故就难免频频发生。

　　穿透式管理，就是要打破管理和执行之间的壁垒，推倒在管理层和执行层之间有形无形的“墙”和“门”，让管理动作真正“一竿子插到底”，推动管理和执行之间高度融合。

　　碧桂园安全管理相关负责人表示：集团明确对违规行为采取“较真”原则，以“隐患等同于事故”为原则，严格要求各项工作落实到位，突破安全管理重点难点，提升安全管理水平。

　　科技赋能安全生产 数字化提升管控水平

　　有了制度，有了深入人心的安全意识，还需要与时俱进，融入现代科技。

　　为此，碧桂园积极探索数字科技，通过智能化、精细化过程管控，提升安全管理水平，数字化水平及应用走在行业前列。

　　外墙施工机器人

　　其中，集智能、高效、精益于一体的“智慧工地”施工现场管理一体化平台可以针对性监控、预警和解决施工现场管理的痛点。据介绍，“智慧工地”施工现场管理一体化平台涵盖人脸识别、AI智能摄像头、VR安全体验、塔式起重机远程安全监控系统、环境监测系统等，以智能化检测、行为监管、结果分析的方式，为管理人员提供决策依据;通过信息化手段，采集项目施工信息数据，实现工程可视化、精细化管理。

　　例如，工友进场时，系统通过人脸识别汇总工友年龄、性别、工种、当天工作时长等关键信息，对劳动时间明显超长的工友发出提醒，精细到“人”，切实记录并保障每一位工友的安全施工行为。同时，智慧工地系统还有“千里眼”，工友突发疾病倒地、项目内突然起火、冒烟，有人非法入侵翻墙进入等异常状况都在智慧工地AI智能摄像头的监控范围之内，可以自动侦测安全隐患场景实时发出警报。

　　大型机械设备常常是项目安全生产管理中的重点和难点，智慧工地系统利用IOT物联传感对大型设备的运行进行实时监测，甚至在发生危险时进行紧急制动。以塔吊为例，大臂回转角、幅度、载重、高度、倾角、风速等数据均被收录在系统内，系统针对吊装超载进行实时监控，对塔机间碰撞提供实时预警并自动进行制动控制。此外，每一台塔吊都配备了“人脸识别”功能，非持证人员无法启动和操作。大型设备运行状态可追踪、可感知、更直观、更透明，自然也就更安全。

　　截至2021年4月，碧桂园已在54个项目推行“智慧工地”，运用大数据云、劳务管理、绿色施工、工程巡检管理、AI监控等十余个智能化系统多维度监督生产全过程，提升安全生产管控水平。

　　在此基础上，碧桂园也正积极探索建筑机器人的研发与应用。把繁重、危险、重复的劳动交给机器人去完成，提升建筑施工安全、质量水平和效率。

　　以碧桂园旗下博智林研发的外墙喷涂机器人为例，可应用于高层住宅或商业建筑外墙面的自动喷涂作业，通过用机器人替代人工传统作业，大大降低了高空作业坠落的安全隐患。该产品施工质量稳定、安全可靠、效率高，最大喷涂效率可达300平方米/小时。

　　“人工智能技术与传统建筑业相结合，利用机器人完成部分建筑工作，正是行业未来探索发展方向。”

　　工友争当“安全卫士” 安全文化深入人心

　　安全事关生命健康，是企业首先应当承担的社会责任，作为行业龙头企业，碧桂园更是责无旁贷。而有了制度，如何将“安全第一”落地，成为企业文化的一部分?

　　在碧桂园安徽区域江山赋项目，工友们的日常生活用品几乎都可以通过安全积分免费兑换。这种更为人性化的管理方式，受到工友们的欢迎。

　　邹师傅是江山赋项目的一名老师傅，工友们开玩笑说他也是这个项目上最会“赚钱”的人。因为每月通过实名制上工打卡积分，加上周度、月度获评“安全卫士”获得积分，工友们就可以凭安全积分去劳务积分室兑换所需的生活用品，邹师傅经常榜上有名，他日常的生活用品几乎都是在项目工地上免费兑换的。

　　该项目安全经理陈以虎介绍，通过这种常态化的表彰活动，化说教为引导，化处罚为奖励，化“要我安全”的被动为“我要安全”的主动，一步步地培养工友的安全意识，减少现场违规行为的发生。

　　自2018年以来，碧桂园将每年7月26日设立为“碧桂园安全生产日”，在全公司范围举办安全专题活动，通过丰富多元的安全生产体验、安全知识科普等系列活动，强化全员安全意识，取得初步成效。

　　碧桂园集团的年度、月度管理会议等重要场合，都会反复强调要高度重视安全生产。

　　“安全生产，警钟长鸣。一定要高度重视安全质量管理，责任到人;敬畏规则，执法到位。”

　　碧桂园集团还明确要求区域总裁定期进行安全授课，持续区域安全管理各项要求和措施，总结区域安全短板、重点工作及安全文化，结合走访工地、工人座谈等活动落实安全领导力，集团对执行情况进行检查通报。

　　碧桂园实施“护航者”计划，积极创建特色安全文化。公司为作业人员送上亲人寄语视频，让家属参与提醒安全;组建工地安全小分队，让班组长牵头管安全;让集团和区域领导担任志愿安全官，以身作则管安全，这一系列举措将为实现“零伤亡”的目标起到关键性作用。

　　据了解，由于相当一部分工人文化水平不高、地域差异等原因，工地安全管理一直是老大难问题。在碧桂园项目工地上，开工时段的入口显示屏上连续滚动播放着来自工人家属录制的安全提醒短视频。这是碧桂园集团正在所有区域广泛开展的“护航者计划”，通过这样的创新措施，让工人们时刻铭记自己是家里重要的“顶梁柱”，安全也是为了更好地守护家人，从而强化自我驱动的安全意识。

　　“每次看到视频就好像孩子就在身边，让我会更注意自己的安全，有时候也会去提醒别人的安全”，项目上工人师傅说，“每天孩子的笑容都提醒着我平安回家，自己的安全千万不能马虎。”